Estadísticas realizadas por institutos de investigación en el norte de México señalan que  sólo el 63% de las empresas familiares de esa región, tiene algún tipo de planeación para su negocio. Las empresas del resto del país guardarán un patrón similar.

Si en los Estados Unidos – país cuya cultura empresarial es de las más desarrolladas del mundo -, el 69% de las empresas familiares reconocen que no tienen un plan estratégico por escrito. Continúa... (haga click abajo en "leer más"). 

El auditorio de la Asociación de Distribuidores Mayoristas de Abarrotes (ADMA) presenció un lleno total en el magno evento de EMPRESAS FAMILIARES. Sus instalaciones se fueron llenando poco a poco. Los más tempraneros llegaron a las 8:30 – puntuales para el registro - , los demás a más tardar estaban listos a las 09:10 de la mañana para, después de recibir la bienvenida por Francisco Buenrostro, Presidente de ADMA, se diera inició la conferencia.

Ahí reunidos, estaban más de 100 participantes; la mayoría de ellos del giro de mayoristas de abarrotes; sin embargo, también participaron representantes del sector de frutas y legumbres, así como los líderes de las principales asociaciones de CEDA como ADMA (organizadora), CEDAAC y UNCOFYL. Continúa... (haga click abajo en "leer más").

Si Usted comprara un avión ¿se lo daría a su hijo sabiendo que él no es un piloto experimentado? Lo mismo sucede en las empresas familiares, los puestos deben ser ocupados por quienes pueden hacerlos crecer.

El tiempo pasa y no perdona ni el esfuerzo, ni los sacrificios invertidos, ni lo realizado y logrado. En algún momento, en algún día, en sólo unos segundos, el creador de la empresa ya no estará. Y eso, no lo decide él. Quizá ha decidido en todo, pero este paso final, el paso decisivo, no está en sus manos. Continúa... (haga click abajo en "leer más").

La Mayoría de nosotros en la Central de Abasto, estamos el 100% de nuestro tiempo ocupados en el quehacer diario de nuestro negocio; en los cobros, en las ventas. Y muchas veces no tenemos tiempo para reflexionar sobre nuestro propio futuro y por lo tanto, el de nuestros sucesores.

Sin embargo, no somos ajenos a reconocer que nuestra empresa, que es de tipo familiar, necesita refuerzos en algunos aspectos para asegurar que su funcionamiento continuará en los años por venir.

Nosotros sabemos mucho del negocio de mayoristas ya sea de abarrotes, de frutas, de verduras, de semillas, etc., pero tenemos – ahora más que nunca -, que empezar a allegarnos de información que nos permita crecer, pero sobre todo, que nos ASEGURE la CONTINUIDAD de nuestro negocio. Continúa... (haga click abajo en "leer más").

En un negocio no todo es bueno ni malo, siempre hay fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas. Los cambios en el entorno nos ofrecen oportunidades y nos presentan amenazas, aunque no sean visibles a simple vista.

A veces vemos una situación, que por desconocerla a fondo la consideramos alarmante; otras veces no le damos la importancia debido a un suceso que puede repercutir en el negocio en el mediano y largo plazo. Continúa... (haga click abajo en "leer más").